Carlos Egea se niega a fusionarse con Medel. Sin embargo, está abocado a la nacionalización.
El BBVA se apresta a absorber Mare Nostrum.
Para poder sobrevivir, precisa pedir nuevos créditos al FROB y la conversión en acciones le convertirá en un banco público.
Con Braulio Medel, el banquero socialista, nadie se atreve.
Medel exige, además, más ayudas públicas, que el Gobierno no está dispuesto a otorgarle tras comerse a Caja Duero y Caja España.
Cuatro eran los novios: Liberbank, Ibercaja, Mare Nostrum y Unicaja. Pero ninguno quería matrimoniar con el andaluz Braulio Medel (en la imagen), que siempre arrima el ascua a su sardina.
Y resulta que Amado Franco (Ibercaja) y Manuel Menéndez (Liberbank) se han adelantado, así que Carlos Egea, de Mare Nostrum, se ha quedado al borde del precipicio.
Y ojo, porque Mare Nostrum está teniendo dificultades para aplicar el Guindos II. Bueno como todos. Lo más probable es que tenga que solicitar ayuda en forma de crédito. Encima, tiene preferentes, que a la hora de la conversión están cotizando al 30%. En suma, que puede perder dos tercios de su valor. Conclusión: Mare Nostrum está llamada a ser nacionalizada.
Otro peligro de Medel es que se fusione pero siempre saca tajada pública. Por ejemplo, la sacó al absorber a Caja Duero y Caja España, y eso que no se trataba de una subasta.
Y es ahí donde aparece Francisco González, presidente del BBVA. El hombre que habla de cerrar los bancos zombies ya se ha aprovechado de las ayudas públicas al banco zombi Unnim y ahora quiere otro banco, por muy zombi que resulte, si puede con ello obtener ayudas públicas. ¿Por qué no Mare Nostrum?
dilluns 4 de juny de 2012
dimecres 30 de maig de 2012
BMN mantiene su interés por la fusión con Unicaja, pero no descarta a las cajas vascas
La decisión que tomaron ayer los grupos financieros Liberbank e Ibercaja de proceder a su fusión y crear así la séptima entidad financiera española por volumen de activos, por valor de 114.000 millones de euros, ha reducido de forma más que considerable las opciones que se le presentan al grupo Banco Mare Nostrum (BMN), del que participa CajaGranada, para encontrar compañero de viaje. Todas las fuentes consultadas dan por hecho que BMN ha descartado seguir su camino en solitario y la tarea más inmediata de su cúpula es encontrar la mejor alianza posible.
Una vez que los consejos de administración de las dos primeras entidades citadas ratificasen la decisión de integración, el mapa de grupos medianos –con un valor de sus activos por debajo de los 100.000 millones de euros– ha quedado con muy pocos logotipos disponibles: Unicaja, Kutxa Bank, Bankinter y el propio BMN. Quedan al margen Catalunya Caixa y NovaGalicia Banco por encontrarse en procesos de subasta.
Pues bien, BMN, a fecha de ayer y pendiente de las resoluciones de su consejo de administración, mantiene con firmeza su interés por llegar a un acuerdo de integración con la malagueña Unicaja, que preside Braulio Medel. Así lo dio a conocer este periódico el pasado jueves –desmintiendo otras informaciones que le vinculaban con Liberbank en una operación que daban por hecha– y así se lo ratificaron ayer fuentes próximas al grupo bancario y de toda solvencia. «Hoy por hoy es la mejor opción para nosotros, pero hay que tener en cuenta que en una negociación a dos la otra parte tiene que estar convencida de que también es lo mejor para ella para poder llegara a un acuerdo», afirmaba una de las fuentes consultadas.
Postura de Unicaja
El problema es que el calendario aprieta. El Banco de España ha urgido a todas las entidades financieras que pretenden llevar a cabo procesos de fusión a que presenten sus proyectos antes del próximo 30 de junio. Queda un mes y no hay margen para demorar los contactos.
Ante este panorama, ¿qué opina Unicaja? Pues ni que sí ni que no, sino todo lo contrario. Desde fuentes próximas a la entidad malagueña se valora a BMN como posible aliado para un proceso de fusión, también su interés en el mismo, pero acto seguido se puntualiza que no hay decisión alguna al respecto. «A Unicaja no le urge ningún proceso de integración, porque cumple con el nivel de aprovisionamiento que exige el Banco de España y goza de una fuerte solvencia», indica una de las fuentes consultadas por este periódico.
Si echamos mano de los datos sobre riesgo inmobiliario de la entidad malagueña, a cierre del pasado ejercicio, podemos comprobar efectivamente, como su exposición inmobiliaria potencialmente problemática no es abultada. El total de la misma alcanzó los 3.213 millones de euros. Olo que es lo mismo, un moderado 15,2% sobre la inversión crediticia. Casi punto y medio menos que BMN. Sin embargo, sus provisiones específicas para la cobertura de ese riesgo que supone el ladrillo, alcanzaba al terminar 2011 el 34% mientras que en el caso del BMN era siete puntos mayor, del 41%. El mejor de todo el sistema financiero nacional.
Los datos de Unicaja referidos son propios y no contemplan a los de su socio Caja Duero-España (Grupo Ceiss). Y es precisamente este proceso de integración de la entidad andaluza con la castellano-leonesa, otro factor a tomar en consideración. Los presidentes de las dos empresas, Braulio Medel y Evaristo del Canto, mantuvieron una reunión con el presidente de la comunidad autónoma, Juan Vicente Herrera, el pasado lunes en Valladolid. Tras la misma dejaron claro que su integración no tiene marcha atrás y que el calendario de ambas entidades les llevará a que en otoño tengan cerrada la misma.
Cabe deducir del pronunciamiento de Medel en el sentido de que el proceso de fusión con Caja España-Duero está encarrilado y debe cumplir la tramitación necesaria, que esta es la prioridad para Unicaja en estos momentos. BMN tendrá que jugar muy bien sus cartas para convencer a Medel de que una nueva fusión es beneficiosa para sus intereses, pues el grupo que surgiría de la misma ya tendría un tamaño más que considerable –con 147.000 millones de euros en activos, a cierre del pasado ejercicio– y se situaría como el séptimo en el ranking nacional atendiendo a ese criterio.
La otra opción
La otra opción que tiene BMN en caso de que la integración con Unicaja-Ceiss no fuera posible, es la de las cajas vascas –BBK, Caja Vital y Kutxa–, que están agrupadas en el grupo Kutxa Bank. Su volumen de activos, también al cierre del pasado ejercicio, sumaba un total de 74.000 millones de euros. Este grupo, saneado donde los haya, goza también de una fuerte solvencia y otra ventaja de cara a una posible alianza con BMN, el poco solapamiento territorial aunque su crecimiento le haya llevado a implantar su marca también en Andalucía, Cataluña, Baleares y Comunidad de Valencia.
Algunas de las ratios de los integrantes de este grupo también son destacables. Así, BBK cerró 2011 con una exposición al crédito promotor de 3.222 millones de euros, un 10,6% sobre el total de la inversión crediticia. Su provisiones específicas alcanzaron los 1.471 millones, con un 39% de cobertura. Algo parecido se puede decir de la Kutxa. Terminen como terminen las conversaciones para encontrar socio, lo cierto es que la preferencia que tenía la subasta del Banco de Valencia en sus planes inmediatos parece que ya no es tal. Entre otras cosas porque a las fechas en que estamos aún no se ha aclarado su saneamiento y liquidez por parte del Banco de España.
Una vez que los consejos de administración de las dos primeras entidades citadas ratificasen la decisión de integración, el mapa de grupos medianos –con un valor de sus activos por debajo de los 100.000 millones de euros– ha quedado con muy pocos logotipos disponibles: Unicaja, Kutxa Bank, Bankinter y el propio BMN. Quedan al margen Catalunya Caixa y NovaGalicia Banco por encontrarse en procesos de subasta.
Pues bien, BMN, a fecha de ayer y pendiente de las resoluciones de su consejo de administración, mantiene con firmeza su interés por llegar a un acuerdo de integración con la malagueña Unicaja, que preside Braulio Medel. Así lo dio a conocer este periódico el pasado jueves –desmintiendo otras informaciones que le vinculaban con Liberbank en una operación que daban por hecha– y así se lo ratificaron ayer fuentes próximas al grupo bancario y de toda solvencia. «Hoy por hoy es la mejor opción para nosotros, pero hay que tener en cuenta que en una negociación a dos la otra parte tiene que estar convencida de que también es lo mejor para ella para poder llegara a un acuerdo», afirmaba una de las fuentes consultadas.
Postura de Unicaja
El problema es que el calendario aprieta. El Banco de España ha urgido a todas las entidades financieras que pretenden llevar a cabo procesos de fusión a que presenten sus proyectos antes del próximo 30 de junio. Queda un mes y no hay margen para demorar los contactos.
Ante este panorama, ¿qué opina Unicaja? Pues ni que sí ni que no, sino todo lo contrario. Desde fuentes próximas a la entidad malagueña se valora a BMN como posible aliado para un proceso de fusión, también su interés en el mismo, pero acto seguido se puntualiza que no hay decisión alguna al respecto. «A Unicaja no le urge ningún proceso de integración, porque cumple con el nivel de aprovisionamiento que exige el Banco de España y goza de una fuerte solvencia», indica una de las fuentes consultadas por este periódico.
Si echamos mano de los datos sobre riesgo inmobiliario de la entidad malagueña, a cierre del pasado ejercicio, podemos comprobar efectivamente, como su exposición inmobiliaria potencialmente problemática no es abultada. El total de la misma alcanzó los 3.213 millones de euros. Olo que es lo mismo, un moderado 15,2% sobre la inversión crediticia. Casi punto y medio menos que BMN. Sin embargo, sus provisiones específicas para la cobertura de ese riesgo que supone el ladrillo, alcanzaba al terminar 2011 el 34% mientras que en el caso del BMN era siete puntos mayor, del 41%. El mejor de todo el sistema financiero nacional.
Los datos de Unicaja referidos son propios y no contemplan a los de su socio Caja Duero-España (Grupo Ceiss). Y es precisamente este proceso de integración de la entidad andaluza con la castellano-leonesa, otro factor a tomar en consideración. Los presidentes de las dos empresas, Braulio Medel y Evaristo del Canto, mantuvieron una reunión con el presidente de la comunidad autónoma, Juan Vicente Herrera, el pasado lunes en Valladolid. Tras la misma dejaron claro que su integración no tiene marcha atrás y que el calendario de ambas entidades les llevará a que en otoño tengan cerrada la misma.
Cabe deducir del pronunciamiento de Medel en el sentido de que el proceso de fusión con Caja España-Duero está encarrilado y debe cumplir la tramitación necesaria, que esta es la prioridad para Unicaja en estos momentos. BMN tendrá que jugar muy bien sus cartas para convencer a Medel de que una nueva fusión es beneficiosa para sus intereses, pues el grupo que surgiría de la misma ya tendría un tamaño más que considerable –con 147.000 millones de euros en activos, a cierre del pasado ejercicio– y se situaría como el séptimo en el ranking nacional atendiendo a ese criterio.
La otra opción
La otra opción que tiene BMN en caso de que la integración con Unicaja-Ceiss no fuera posible, es la de las cajas vascas –BBK, Caja Vital y Kutxa–, que están agrupadas en el grupo Kutxa Bank. Su volumen de activos, también al cierre del pasado ejercicio, sumaba un total de 74.000 millones de euros. Este grupo, saneado donde los haya, goza también de una fuerte solvencia y otra ventaja de cara a una posible alianza con BMN, el poco solapamiento territorial aunque su crecimiento le haya llevado a implantar su marca también en Andalucía, Cataluña, Baleares y Comunidad de Valencia.
Algunas de las ratios de los integrantes de este grupo también son destacables. Así, BBK cerró 2011 con una exposición al crédito promotor de 3.222 millones de euros, un 10,6% sobre el total de la inversión crediticia. Su provisiones específicas alcanzaron los 1.471 millones, con un 39% de cobertura. Algo parecido se puede decir de la Kutxa. Terminen como terminen las conversaciones para encontrar socio, lo cierto es que la preferencia que tenía la subasta del Banco de Valencia en sus planes inmediatos parece que ya no es tal. Entre otras cosas porque a las fechas en que estamos aún no se ha aclarado su saneamiento y liquidez por parte del Banco de España.
dimarts 29 de maig de 2012
Para BMN, crece la presión
CincoDías.com - Madrid - 29/05/2012 - 09:26
Liberbank, un grupo formado por Cajastur, Caja de Extremadura y Caja Cantabria, como Ibercaja (que anunció recientemente la absorción de Caja 3) celebrarán hoy reuniones de sus consejos de administración para informar de los términos de la integración y someterlo a la necesaria aprobación, según ha adelantado hoy El Confidencial. En un comunicado remitido esta mañana a la CNMV, Liberbank reconoce que va a someter a su consejo de administración, que está convocado a una reunión para hoy, "la aprobación de una operación de integración entre Liberbank, Ibercaja y Caja 3".
Fuentes consultadas por Cinco Días explicaron que hasta ayer mismo proseguían las conversaciones para integrar a otros socios, entre los que podría estar BMN. Esta última entidad ha mantenido intensas negociaciones con Liberbank, que quedaron en suspenso tras la publicación de nuevos requitos de provisiones anunciado por el Gobierno.
La unión de las tres entidades, fruto de la fusión previa de otras seis cajas de ahorros, dará como resultado un grupo financiero con 2.800 oficinas, 13.800 empleados y más de 120.000 millones de euros en activos, de los que Liberbank aporta 53.000; Ibercaja, otros 45.000 y Caja3, unos 20.000. Estas cifras permitirán a la nueva entidad superar el umbral exigido por el Ministerio de Economía para que fijó para finales del mes de mayo la fecha límite para que las antiguas cajas definieran sus opciones para fusionarse.
El Gobierno ya trasladado hace semanas a las cuatro cajas de ahorros medianas que aún quedan en solitario (Ibercaja, Liberbank, BMN y Unicaja) su pretensión de que crearan un nuevo grupo bancario con el que ganar tamaño y aspirar así a una mejor financiación en el mercado, dentro del intenso proceso de concentración que vive el sistema financiero español. Las primeras en aproximar posturas han sido BMN y Liberbank, pero las exigencias de provisiones para el ladrillo sano impuestas por Economía, modificaron el escenario y pusieron de manifiesto la necesidad de incorporar a un socio de más fortaleza financiera al proyecto.
De hecho, de entre las cuatro entidades citadas, BMN y Liberbank son las que quedan en una situación de solvencia más apurada para abordar los nuevos saneamientos, según reconocieron ante la CNMV. Así, BMN debe provisionar ahora otros 640 millones de euros netos por el decreto de mayo y Liberbank, 496 millones netos, que se amplían a 961 millones al incluir las exigencias de provisiones de febrero. Con la fusión con Ibercaja, Liberbank elude la previsible necesidad de solicitar ayuda pública. Para BMN, crece la presión para sumarse al proyecto. Unicaja, en cambio, queda por el momento descolgada de la fusión, a pesar de que el cambio de signo político en Asturias, con un nuevo gobieno socialista, había avivado la posibilidad de su unión con Liberbank, entidad que lidera la asturiana Cajastur.
Fuentes consultadas por Cinco Días explicaron que hasta ayer mismo proseguían las conversaciones para integrar a otros socios, entre los que podría estar BMN. Esta última entidad ha mantenido intensas negociaciones con Liberbank, que quedaron en suspenso tras la publicación de nuevos requitos de provisiones anunciado por el Gobierno.
La unión de las tres entidades, fruto de la fusión previa de otras seis cajas de ahorros, dará como resultado un grupo financiero con 2.800 oficinas, 13.800 empleados y más de 120.000 millones de euros en activos, de los que Liberbank aporta 53.000; Ibercaja, otros 45.000 y Caja3, unos 20.000. Estas cifras permitirán a la nueva entidad superar el umbral exigido por el Ministerio de Economía para que fijó para finales del mes de mayo la fecha límite para que las antiguas cajas definieran sus opciones para fusionarse.
El Gobierno ya trasladado hace semanas a las cuatro cajas de ahorros medianas que aún quedan en solitario (Ibercaja, Liberbank, BMN y Unicaja) su pretensión de que crearan un nuevo grupo bancario con el que ganar tamaño y aspirar así a una mejor financiación en el mercado, dentro del intenso proceso de concentración que vive el sistema financiero español. Las primeras en aproximar posturas han sido BMN y Liberbank, pero las exigencias de provisiones para el ladrillo sano impuestas por Economía, modificaron el escenario y pusieron de manifiesto la necesidad de incorporar a un socio de más fortaleza financiera al proyecto.
De hecho, de entre las cuatro entidades citadas, BMN y Liberbank son las que quedan en una situación de solvencia más apurada para abordar los nuevos saneamientos, según reconocieron ante la CNMV. Así, BMN debe provisionar ahora otros 640 millones de euros netos por el decreto de mayo y Liberbank, 496 millones netos, que se amplían a 961 millones al incluir las exigencias de provisiones de febrero. Con la fusión con Ibercaja, Liberbank elude la previsible necesidad de solicitar ayuda pública. Para BMN, crece la presión para sumarse al proyecto. Unicaja, en cambio, queda por el momento descolgada de la fusión, a pesar de que el cambio de signo político en Asturias, con un nuevo gobieno socialista, había avivado la posibilidad de su unión con Liberbank, entidad que lidera la asturiana Cajastur.
dilluns 28 de maig de 2012
El Fiscal Jefe Anticorrupción ordena recopilar las investigaciones abiertas contra bancos y cajas en toda España
La Fiscalía tiene abiertas diligencias contra exdirectivos de Novacaixagalicia y Caixa del Penedès, entre otros
(Europa Press).- El Fiscal Jefe Anticorrupción, Antonio Salinas, ha dado una orden a los delegados de la Fiscalía en todas las provincias para que le remitan información de todas las investigaciones que tienen en marcha sobre posibles irregularidades en bancos y cajas de ahorros, según informaron a Europa Press fuentes jurídicas.
Salinas ha cursado la petición hace unos días a través de una nota interna de servicio, en la cual reclama a los delegados Anticorrupción que le remitan información sobre las investigaciones de cualquier operación económica que están llevando a cabo ellos y también las que han puesto en marcha, si las hay, las Fiscalías de todas las provincias, tanto en anticorrupción como en delitos económicos.
La Fiscalía que dirige Antonio Salinas centraliza en estos momentos las investigaciones de las presuntas irregularidades y de las operaciones dudosas de la Caja Castilla La Mancha (CCM), intervenida por el Banco de España en marzo de 2010 y las relativas a las indemnizaciones millonarias de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) y las denuncias por venta de cuotas participativas y preferentes en esta caja valenciana.
Ambos procesos están ya judicializados en la Audiencia Nacional. El Fiscal Anticorrupción también tiene abiertas, desde noviembre de 2010, diligencias de investigación contra los antiguos directivos de Novacaixagalicia por las prejubilaciones e indemnizaciones millonarias cobradas, así como por las presuntas irregularidades en las cuentas presentadas al Banco de España.
Una historia que se repite en Caixa del Penedés, donde también la Fiscalía investiga "una posible responsabilidad penal" en relación con las pensiones millonarias que se asignó la cúpula de la entidad financiera y que en conjunto superaba los 20 millones de euros. Estas dos últimas investigaciones aún no se encuentran judicializadas.
Pero, además de estas investigaciones que centraliza la Fiscalía que dirige Salinas, también puede haber otras en curso en las fiscalías provinciales en virtud de la orden que dio en abril el Fiscal General del Estado al fiscal superior de Castilla y León para que la fiscalía de cada provincia de esa CCAA investigara las presuntas indemnizaciones, prejubilaciones y créditos de los ex directivos de cajas ya fusionadas como Caja Segovia, Caja España, Caja Duero, Caja Burgos y Caja Avila, tras una denuncia de IU en esta región.
De hecho, la Audiencia Provincial de Segovia ha ordenado reabrir el caso, que archivó un juzgado de instrucción de Segovia, por las presuntas irregularidades cometidas por directivos de Caja Segovia antes de la incorporación de la entidad en Bankia. Se trata de las prejubilaciones otorgadas al exdirector general Manuel Escribano --de unos 12 millones de euros-- y al resto del Comité de Dirección, que sumarían otros 30 millones.
También la Fiscalía de León abrió a finales de 2011 diligencias de investigación por las indemnizaciones recibidas de Caja España por el ex alcalde de la capital leonesa y que ascendieron a 554.000 euros. Ahora, el Fiscal Jefe Anticorrupción quiere tener una fotografía de las investigaciones que se han iniciado en cada una de las fiscalías y para ello cursó hace unos días la orden de servicio, una petición interna para recopilar la información de lo que está en curso.
(Europa Press).- El Fiscal Jefe Anticorrupción, Antonio Salinas, ha dado una orden a los delegados de la Fiscalía en todas las provincias para que le remitan información de todas las investigaciones que tienen en marcha sobre posibles irregularidades en bancos y cajas de ahorros, según informaron a Europa Press fuentes jurídicas.
Salinas ha cursado la petición hace unos días a través de una nota interna de servicio, en la cual reclama a los delegados Anticorrupción que le remitan información sobre las investigaciones de cualquier operación económica que están llevando a cabo ellos y también las que han puesto en marcha, si las hay, las Fiscalías de todas las provincias, tanto en anticorrupción como en delitos económicos.
La Fiscalía que dirige Antonio Salinas centraliza en estos momentos las investigaciones de las presuntas irregularidades y de las operaciones dudosas de la Caja Castilla La Mancha (CCM), intervenida por el Banco de España en marzo de 2010 y las relativas a las indemnizaciones millonarias de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) y las denuncias por venta de cuotas participativas y preferentes en esta caja valenciana.
Ambos procesos están ya judicializados en la Audiencia Nacional. El Fiscal Anticorrupción también tiene abiertas, desde noviembre de 2010, diligencias de investigación contra los antiguos directivos de Novacaixagalicia por las prejubilaciones e indemnizaciones millonarias cobradas, así como por las presuntas irregularidades en las cuentas presentadas al Banco de España.
Una historia que se repite en Caixa del Penedés, donde también la Fiscalía investiga "una posible responsabilidad penal" en relación con las pensiones millonarias que se asignó la cúpula de la entidad financiera y que en conjunto superaba los 20 millones de euros. Estas dos últimas investigaciones aún no se encuentran judicializadas.
Pero, además de estas investigaciones que centraliza la Fiscalía que dirige Salinas, también puede haber otras en curso en las fiscalías provinciales en virtud de la orden que dio en abril el Fiscal General del Estado al fiscal superior de Castilla y León para que la fiscalía de cada provincia de esa CCAA investigara las presuntas indemnizaciones, prejubilaciones y créditos de los ex directivos de cajas ya fusionadas como Caja Segovia, Caja España, Caja Duero, Caja Burgos y Caja Avila, tras una denuncia de IU en esta región.
De hecho, la Audiencia Provincial de Segovia ha ordenado reabrir el caso, que archivó un juzgado de instrucción de Segovia, por las presuntas irregularidades cometidas por directivos de Caja Segovia antes de la incorporación de la entidad en Bankia. Se trata de las prejubilaciones otorgadas al exdirector general Manuel Escribano --de unos 12 millones de euros-- y al resto del Comité de Dirección, que sumarían otros 30 millones.
También la Fiscalía de León abrió a finales de 2011 diligencias de investigación por las indemnizaciones recibidas de Caja España por el ex alcalde de la capital leonesa y que ascendieron a 554.000 euros. Ahora, el Fiscal Jefe Anticorrupción quiere tener una fotografía de las investigaciones que se han iniciado en cada una de las fiscalías y para ello cursó hace unos días la orden de servicio, una petición interna para recopilar la información de lo que está en curso.
ACORDADO EL BALANCEO DE DESVINCULACIONES EN SA NOSTRA
El pasado 24 de mayo se aprobó en la Comisión Central de Seguimiento solicitar a la autoridad laboral el denominando “balanceo”. Esto significa que las bajas voluntarias indemnizadas (45 días/42meses) no cubiertas en el territorio de Sa Nostra, pasan al conjunto de BMN, y estarán disponibles en cualquier territorio. Se aprobó por unanimidad, de la que únicamente se desmarcó U.O.B.
El origen del “balanceo” está en el acuerdo de empresa específico firmado por la última dirección de Sa Nostra que modificó al alza lo firmado para el resto de trabajadores de BMN. En su literalidad establece “!que cualquier persona acogida al ERE de 14-9-10 tiene derecho a que se le dote un Plan de Pensiones hasta los 65 años”. Esto para cualquier edad y sin distinguir entre la prejubilaciones iniciales y las bajas voluntarias indemnizadas con 45 días/42 meses.
Ante esta circunstancia particular, la empresa entiende que esas dotaciones están referidas, como en el resto de territorios, a las prejubilaciones y no a las desvinculaciones voluntarias. Afirma que el sobrecoste es inasumible y que no lo asumirá y que el acuerdo le permite aceptar o no las bajas voluntarias indemnizadas con 45 días/42 meses (así está expresamente recogido en el clausulado).
La empresa pide que se reinterprete el acuerdo específico de Sa Nostra reconociendo (como todo el mundo reconoce en privado) que la dotación no es aplicable a las desvinculaciones sino sólo a las prejubilaciones. Adelanta que si no se reconoce este extremo, ejercerá su derecho y no aceptará la desvinculación de ninguna persona procedente de Sa Nostra.
U.O.B. no acepta la reinterpretación y la empresa no acepta desvincular a las personas de Sa Nostra que lo habían solicitado. La decisión de U.O.B. bloquea la situación e impide que, hoy por hoy, nadie procedente de Sa Nostra se pueda desvincular voluntariamente.
Llegados a este punto cualquiera comprende que dan igual las sentencias judiciales que pudieran eventualmente dar la razón a U.O.B., porque no anularían el derecho paralelo de la empresa a aceptar o no (y sin necesidad de motivar su decisión) las desvinculaciones en Sa Nostra, al amparo del acuerdo 14-9-10 y los posteriores que pudieran relacionarse con este.
Si U.O.B. acepta la reinterpretación, la situación se normaliza en Baleares y entra en la normalidad del resto de BMN.
Si U.O.B. sigue aplicando su rodillo sindical y no desbloquea, deja literalmente a la intemperie (y en el peor momento posible) a decenas de personas afectadas y que ya han manifestado su deseo de acogerse a la desvinculación. A estas personas y nos tememos que a las que en un futuro inmediato quieran hacerlo. El bloqueo de U.O.B. no significa que las cosas queden como están pues la empresa manifestó que los excedentes en Baleares saldrán por una vía o por otra pero que saldrán. Sugirió que las nuevas salidas podrían terminar por hacerse en otras condiciones económicas y legales. U.O.B. está jugando con fuego.
Los tiempos están cambiando. Ya no se puede seguir viviendo ensimismados en un mundo que fue pero que ya no existe. La inmensa mayoría de la representación sindical de BMN así lo ha entendido. Todos menos ellos.
Ahora, en estos momentos tan duros y difíciles, U.O.B. debe decidir si desbloquea o no el futuro de estas familias. Si no lo hace, debe explicar el porqué. Y debe hacerlo sin triquiñuelas, argucias legales o matices procedimentales. Estamos hablando de algo demasiado importante y serio como para que no se pueda explicar en unas pocas líneas.
Madrid, 25 de mayo de 2012
UGT-BMN
El origen del “balanceo” está en el acuerdo de empresa específico firmado por la última dirección de Sa Nostra que modificó al alza lo firmado para el resto de trabajadores de BMN. En su literalidad establece “!que cualquier persona acogida al ERE de 14-9-10 tiene derecho a que se le dote un Plan de Pensiones hasta los 65 años”. Esto para cualquier edad y sin distinguir entre la prejubilaciones iniciales y las bajas voluntarias indemnizadas con 45 días/42 meses.
Ante esta circunstancia particular, la empresa entiende que esas dotaciones están referidas, como en el resto de territorios, a las prejubilaciones y no a las desvinculaciones voluntarias. Afirma que el sobrecoste es inasumible y que no lo asumirá y que el acuerdo le permite aceptar o no las bajas voluntarias indemnizadas con 45 días/42 meses (así está expresamente recogido en el clausulado).
La empresa pide que se reinterprete el acuerdo específico de Sa Nostra reconociendo (como todo el mundo reconoce en privado) que la dotación no es aplicable a las desvinculaciones sino sólo a las prejubilaciones. Adelanta que si no se reconoce este extremo, ejercerá su derecho y no aceptará la desvinculación de ninguna persona procedente de Sa Nostra.
U.O.B. no acepta la reinterpretación y la empresa no acepta desvincular a las personas de Sa Nostra que lo habían solicitado. La decisión de U.O.B. bloquea la situación e impide que, hoy por hoy, nadie procedente de Sa Nostra se pueda desvincular voluntariamente.
Llegados a este punto cualquiera comprende que dan igual las sentencias judiciales que pudieran eventualmente dar la razón a U.O.B., porque no anularían el derecho paralelo de la empresa a aceptar o no (y sin necesidad de motivar su decisión) las desvinculaciones en Sa Nostra, al amparo del acuerdo 14-9-10 y los posteriores que pudieran relacionarse con este.
Si U.O.B. acepta la reinterpretación, la situación se normaliza en Baleares y entra en la normalidad del resto de BMN.
Si U.O.B. sigue aplicando su rodillo sindical y no desbloquea, deja literalmente a la intemperie (y en el peor momento posible) a decenas de personas afectadas y que ya han manifestado su deseo de acogerse a la desvinculación. A estas personas y nos tememos que a las que en un futuro inmediato quieran hacerlo. El bloqueo de U.O.B. no significa que las cosas queden como están pues la empresa manifestó que los excedentes en Baleares saldrán por una vía o por otra pero que saldrán. Sugirió que las nuevas salidas podrían terminar por hacerse en otras condiciones económicas y legales. U.O.B. está jugando con fuego.
Los tiempos están cambiando. Ya no se puede seguir viviendo ensimismados en un mundo que fue pero que ya no existe. La inmensa mayoría de la representación sindical de BMN así lo ha entendido. Todos menos ellos.
Ahora, en estos momentos tan duros y difíciles, U.O.B. debe decidir si desbloquea o no el futuro de estas familias. Si no lo hace, debe explicar el porqué. Y debe hacerlo sin triquiñuelas, argucias legales o matices procedimentales. Estamos hablando de algo demasiado importante y serio como para que no se pueda explicar en unas pocas líneas.
Madrid, 25 de mayo de 2012
UGT-BMN
divendres 25 de maig de 2012
De Guindos le pone la guinda a sus ex-compañeros
De Guindos presiona a sus ex compañeros de BMN para que cierren una fusión
BMN, el banco de Caja Murcia, Caja Granada, Caixa Penedès y Sa Nostra, tiene muy difícil poder seguir su camino en solitario ante las nuevas provisiones que requerirá el banco para cubrir los créditos al sector inmobiliario, y las presiones del Gobierno para que entre en un nuevo proceso de fusión, con Unicaja, Liberbank o Ibercaja.
El ministro de Economía, Luis De Guindos, conoce bien al detalle la situación en la que se encuentra BMN, ya que antes de hacerse con la cartera ministerial ejercía como consejero independiente de la entidad, y formaba parte del comité ejecutivo y la comisión de auditoría.
BMN, al igual que Liberbank, se salvó el año pasado in extremis de tener que recibir ayudas públicas para cumplir con la nueva normativa de solvencia, y los saneamientos obligados ahora por el Gobierno complican aún más la situación.
Todos los focos apuntan a las cajas de tamaño mediano para que anuncien nuevos proyectos de fusión en los próximos días. Así, el mercado ha especulado en las últimas semanas con una fusión entre BMN y Unicaja, aunque a la entidad andaluza, en plena absorción de Caja España-Duero, también se la vincula con Liberbank. De hecho, no se descarta siquiera una operación a tres bandas, o incluso que sean Liberbank y BMN las que se fusionen.
La pareja más deseada para el nuevo baile de las fusiones es, no obstante, Ibercaja, una de las entidades más solventes del sector, que se encuentra actualmente en plena absorción de Caja3, aunque podría animarse a otra operación para ganar tamaño.
dijous 24 de maig de 2012
Liberbank renuncia a pujar por Banco de Valencia, cuya subasta podría retrasarse
Liberbank, el banco participado por Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria, no pujará por Banco de Valencia, la entidad intervenida en noviembre y que está en proceso de subasta por el Estado. El banco liderado por la caja asturiana, que fue invitado a presentar una oferta por la entidad valenciana, solicitó el cuaderno de venta y analizó la situación del banco, ex filial de Bancaja y participado por Bankia, pero ha desistido de concurrir.
Liberbank había evidenciado desde el principio del proceso escaso interés por la entidad levantina. Tras la fallida operación con la alicantina CAM, a la que Cajastur y sus socios rehusaron tras descubrir el falseamiento de sus cuentas, el grupo ha acrecentado la cautela sobre las entidades con problemas y en especial hacia aquéllas sobreexpuestas a las regiones con mayor «burbuja» inmobiliaria.
Las reformas financieras de febrero y de este mismo mes han hecho aún menos atractivo asumir bancos con problemas. Por esta razón, la banca está reclamando al Gobierno que aplace las subastas de Banco de Valencia y de Catalunya Banc (antes, Caixa Catalunya). El ministro de Economía, Luis de Guindos, dejó abierta ayer la posibilidad de frenar el proceso.
Santander, BBVA, Unicaja, Ibercaja y BMN son los principales licitadores por Banco de Valencia. El que más empeño ha mostrado hasta ahora ha sido BMN, que está integrado por las cajas de Murcia, Granada, Penedés y la balear Sa Nostra.
A BMN, que el Ministerio de Economía ha querido unir con Liberbank, le interesa Banco de Valencia porque cotiza en bolsa, le daría dos años en vez de uno para cumplir con los requerimientos de capitalización y provisiones impuestos al sector por el Gobierno, y reforzaría su implantación en Valencia. Para Caja Murcia, líder de BMN, controlar el Banco de Valencia le supondría además recuperar el negocio del antiguo Banco de Murcia, que fue absorbido por el valenciano.
Los bancos de cajas Liberbank (liderado por la caja asturiana), el vasco BBK y el gallego NCG Bank, ahora dominado por el fondo estatal FROB, han vuelto a reactivar, junto con la constructora Sacyr Vallehermoso, la posible venta de sus participaciones accionariales en Itínere, la compañía titular del 100% de diversas autopistas de peaje, entre ellas Aucalsa, concesionaria de la vía del Huerna.
Liberbank tiene el 5,8% de Itínere; NCG, el 23,57%; BBK, el 9,3% y Sacyr, el 15,5%. La mayoría la tienen fondos de inversión gestionados por el banco estadounidense Citi. La venta, ya considerada en marzo, permitiría a las cajas generar recursos para afrontar las nuevas exigencias regulatorias. Desde la reforma financiera de febrero de 2011 Liberbank ha desinvertido en Vodafone, Amper y parcialmente en Telecable.
Roland Berger, una de las dos sociedades internacionales a las que el Gobierno del PP acaba de encomendar la evaluación de la situación de solvencia de la banca española, tiene desde enero al frente de su oficina española, como socio y director gerente, a Jorge Delclaux, que desde un mes antes (se incorporó el 5 diciembre) es vocal del consejo de administración de Liberbank en calidad de consejero independiente. Delclaux procede de Ibersuizas, Rothschild y UBS Phillips & Drew.
http://www.lne.es/economia/2012/05/24/liberbank-renuncia-pujar-banco-valencia-cuya-subasta-retrasarse/1246594.html
Liberbank había evidenciado desde el principio del proceso escaso interés por la entidad levantina. Tras la fallida operación con la alicantina CAM, a la que Cajastur y sus socios rehusaron tras descubrir el falseamiento de sus cuentas, el grupo ha acrecentado la cautela sobre las entidades con problemas y en especial hacia aquéllas sobreexpuestas a las regiones con mayor «burbuja» inmobiliaria.
Las reformas financieras de febrero y de este mismo mes han hecho aún menos atractivo asumir bancos con problemas. Por esta razón, la banca está reclamando al Gobierno que aplace las subastas de Banco de Valencia y de Catalunya Banc (antes, Caixa Catalunya). El ministro de Economía, Luis de Guindos, dejó abierta ayer la posibilidad de frenar el proceso.
Santander, BBVA, Unicaja, Ibercaja y BMN son los principales licitadores por Banco de Valencia. El que más empeño ha mostrado hasta ahora ha sido BMN, que está integrado por las cajas de Murcia, Granada, Penedés y la balear Sa Nostra.
A BMN, que el Ministerio de Economía ha querido unir con Liberbank, le interesa Banco de Valencia porque cotiza en bolsa, le daría dos años en vez de uno para cumplir con los requerimientos de capitalización y provisiones impuestos al sector por el Gobierno, y reforzaría su implantación en Valencia. Para Caja Murcia, líder de BMN, controlar el Banco de Valencia le supondría además recuperar el negocio del antiguo Banco de Murcia, que fue absorbido por el valenciano.
Los bancos de cajas Liberbank (liderado por la caja asturiana), el vasco BBK y el gallego NCG Bank, ahora dominado por el fondo estatal FROB, han vuelto a reactivar, junto con la constructora Sacyr Vallehermoso, la posible venta de sus participaciones accionariales en Itínere, la compañía titular del 100% de diversas autopistas de peaje, entre ellas Aucalsa, concesionaria de la vía del Huerna.
Liberbank tiene el 5,8% de Itínere; NCG, el 23,57%; BBK, el 9,3% y Sacyr, el 15,5%. La mayoría la tienen fondos de inversión gestionados por el banco estadounidense Citi. La venta, ya considerada en marzo, permitiría a las cajas generar recursos para afrontar las nuevas exigencias regulatorias. Desde la reforma financiera de febrero de 2011 Liberbank ha desinvertido en Vodafone, Amper y parcialmente en Telecable.
Roland Berger, una de las dos sociedades internacionales a las que el Gobierno del PP acaba de encomendar la evaluación de la situación de solvencia de la banca española, tiene desde enero al frente de su oficina española, como socio y director gerente, a Jorge Delclaux, que desde un mes antes (se incorporó el 5 diciembre) es vocal del consejo de administración de Liberbank en calidad de consejero independiente. Delclaux procede de Ibersuizas, Rothschild y UBS Phillips & Drew.
http://www.lne.es/economia/2012/05/24/liberbank-renuncia-pujar-banco-valencia-cuya-subasta-retrasarse/1246594.html
BMN apuesta por Unicaja como la mejor alternativa a su proceso de fusión
El grupo Banco Mare Nostrum (BMN), del que participan CajaGranada junto con Caja Murcia, Caixa Penedés y Sa Nostra, ha retomado con intensidad las conversaciones con los otros tres bancos de tamaño medio, Liberbank, Unicaja e Ibercaja, para acelerar un proceso de fusión que ya considera imprescindible. El Banco de España ha exigido a todas las entidades financieras que tienen interés en integrarse que presenten sus proyectos antes del próximo 30 de junio. El plazo es muy apretado y las conversaciones «de todos con todos» se han intensificado en los últimos días.
Fuentes próximas a BMN han señalado a este periódico que la mejor alternativa que considera la cúpula de este grupo bancario, es la de una fusión con Unicaja. La unión de BMN, con 68.000 millones de euros en activos a cierre del pasado ejercicio, y de Unicaja, con 79.000, daría lugar a un potente grupo bancario que sumaría 147.000 millones y que se situaría, con el mapa financiero conocido hoy en día, como el séptimo en el ranking nacional atendiendo a este criterio de activos.
http://www.ideal.es/granada/20120524/local/granada/apuesta-unicaja-como-mejor-201205240114.html
Fuentes próximas a BMN han señalado a este periódico que la mejor alternativa que considera la cúpula de este grupo bancario, es la de una fusión con Unicaja. La unión de BMN, con 68.000 millones de euros en activos a cierre del pasado ejercicio, y de Unicaja, con 79.000, daría lugar a un potente grupo bancario que sumaría 147.000 millones y que se situaría, con el mapa financiero conocido hoy en día, como el séptimo en el ranking nacional atendiendo a este criterio de activos.
http://www.ideal.es/granada/20120524/local/granada/apuesta-unicaja-como-mejor-201205240114.html
divendres 18 de maig de 2012
El Gobierno abre la puerta a exigir la conversión de las preferentes
Inés Abril / Pablo M. Simón - Madrid - 18/05/2012 - 07:00
El real decreto-ley de saneamiento y venta de activos inmobiliarios del sector financiero aprobado por el Gobierno esconde una buena noticia para los dueños de participaciones preferentes. Más allá de la necesidad de provisionar el crédito promotor sano, de crear los bancos malos o de establecer la vía para los rescates de entidades, el Ejecutivo ha incluido una disposición en la que abre la puerta para exigir el canje de las preferentes o deuda subordinada por acciones o bonos necesariamente convertibles.
La intención del Gobierno es regular en un real decreto "los supuestos en los cuales las entidades emisoras de participaciones preferentes u obligaciones subordinadas deberán ofrecer su canje por acciones o por obligaciones subordinadas previsiblemente, bonos necesariamente convertibles en renta variable de la entidad emisora". Es más, la nueva normativa fijará también "los criterios para determinar el porcentaje del valor nominal de dichos instrumentos que deberán ser objeto de canje".
Hasta ahora, las entidades han fijado las condiciones de las conversiones de manera unilateral. En algunos casos se han canjeado por bonos obligatoriamente convertibles, por deuda subordinada, por acciones o incluso depósitos. La obtención del 100% de la inversión inicial se ha condicionado en algunos casos a la permanencia en el capital de la entidad por un periodo de tiempo determinado.
Reforzar capital
A falta de conocer la literalidad del real decreto, fuentes financieras aseguran que el objetivo del Ministerio de Economía es reforzar el capital de las entidades más débiles al requerir la conversión de instrumentos que ya tienen emitidos, al margen de la dilución que eso pueda suponer para sus accionistas. Pero, a la vez, el Gobierno se alinea con los intereses de los dueños de las preferentes, que llevan tiempo reclamando la conversión de esos títulos o la devolución de su dinero. Y es que las preferentes tienen la consideración de deuda perpetua, lo que significa que el emisor no tiene la obligación de amortizarlas en una fecha determinada.
El real decreto que prepara Economía cambia esta realidad. A partir de ahora, habrá unos supuestos en los que la conversión será obligatoria. Eso sí, puesto que el objetivo del Gobierno es reforzar el capital de las entidades financieras, la devolución del dinero queda descartada. Aun así, convertir las preferentes en acciones supone salir de un activo ilíquido y entrar en otro que puede ser vendido todos los días en el mercado. Si el canje se realiza por bonos subordinados (los famosos bonos convertibles contingentes) la conversión en acciones no será tan inmediata, pero ese será su destino final. De todas formas, todo depende de la ecuación de canje y de la fórmula que se elija para que los inversores salgan mejor o peor parados.
En estos momentos, hay todavía 6.800 millones de euros en preferentes en circulación y 3.000 millones corresponden a la emisión de 2009 de Caja Madrid, ahora en manos de Bankia-BFA. Los grandes bancos han hecho ya ofertas de conversión, pero las cajas medianas y pequeñas todavía cuentan con muchas preferentes en sus balances.
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha sido hasta el momento la principal promotora de los canjes efectuados. Siempre ha defendido que las conversiones deberían hacerse por instrumentos "más líquidos y menos complejos".
Hasta hace unos meses, las preferentes eran instrumentos totalmente opacos y sin precios reales de mercado. El organismo presidido por Julio Segura obligó a las entidades a que dieran a sus clientes cotizaciones de mercado y prohibió el mercado interno de transacciones entre clientes de oficina.
La cifra
6.800 millones de euros están circulación en preferentes vendidas a particulares, frente a los casi 30.000 millones que había en mayo de 2011.
Las entidades que aún no han realizado canjes
BBVA, Santander, Sabadell, Popular, CaixaBank, BMN, Banca Cívica, Pastor, Banesto y Cajasur ya han ejecutado o lanzado ofertas para recomprar todas las preferentes que colocaron entre los inversores minoristas. Las fórmulas han sido variadas, pero las benévolas han sido las de BMN y Cajasur, que ofrecen depósitos.
Bankia ha canjeado una parte de las preferentes que tenía en circulación (más de 800 millones de euros), pero aún le quedan 3.000 millones en el balance precisamente de su matriz, el nacionalizado Banco Financiero y de Ahorros (BFA). También tienen preferentes de particulares en circulación Novagalicia (903), CAM (1.310) -en este caso Sabadell ha mostrado su disposición a canjearlas-, Catalunya Caixa (480), Caja España Duero (412), Liberbank (178), Bankinter (343) y Unnim (173).
El real decreto-ley de saneamiento y venta de activos inmobiliarios del sector financiero aprobado por el Gobierno esconde una buena noticia para los dueños de participaciones preferentes. Más allá de la necesidad de provisionar el crédito promotor sano, de crear los bancos malos o de establecer la vía para los rescates de entidades, el Ejecutivo ha incluido una disposición en la que abre la puerta para exigir el canje de las preferentes o deuda subordinada por acciones o bonos necesariamente convertibles.
La intención del Gobierno es regular en un real decreto "los supuestos en los cuales las entidades emisoras de participaciones preferentes u obligaciones subordinadas deberán ofrecer su canje por acciones o por obligaciones subordinadas previsiblemente, bonos necesariamente convertibles en renta variable de la entidad emisora". Es más, la nueva normativa fijará también "los criterios para determinar el porcentaje del valor nominal de dichos instrumentos que deberán ser objeto de canje".
Hasta ahora, las entidades han fijado las condiciones de las conversiones de manera unilateral. En algunos casos se han canjeado por bonos obligatoriamente convertibles, por deuda subordinada, por acciones o incluso depósitos. La obtención del 100% de la inversión inicial se ha condicionado en algunos casos a la permanencia en el capital de la entidad por un periodo de tiempo determinado.
Reforzar capital
A falta de conocer la literalidad del real decreto, fuentes financieras aseguran que el objetivo del Ministerio de Economía es reforzar el capital de las entidades más débiles al requerir la conversión de instrumentos que ya tienen emitidos, al margen de la dilución que eso pueda suponer para sus accionistas. Pero, a la vez, el Gobierno se alinea con los intereses de los dueños de las preferentes, que llevan tiempo reclamando la conversión de esos títulos o la devolución de su dinero. Y es que las preferentes tienen la consideración de deuda perpetua, lo que significa que el emisor no tiene la obligación de amortizarlas en una fecha determinada.
El real decreto que prepara Economía cambia esta realidad. A partir de ahora, habrá unos supuestos en los que la conversión será obligatoria. Eso sí, puesto que el objetivo del Gobierno es reforzar el capital de las entidades financieras, la devolución del dinero queda descartada. Aun así, convertir las preferentes en acciones supone salir de un activo ilíquido y entrar en otro que puede ser vendido todos los días en el mercado. Si el canje se realiza por bonos subordinados (los famosos bonos convertibles contingentes) la conversión en acciones no será tan inmediata, pero ese será su destino final. De todas formas, todo depende de la ecuación de canje y de la fórmula que se elija para que los inversores salgan mejor o peor parados.
En estos momentos, hay todavía 6.800 millones de euros en preferentes en circulación y 3.000 millones corresponden a la emisión de 2009 de Caja Madrid, ahora en manos de Bankia-BFA. Los grandes bancos han hecho ya ofertas de conversión, pero las cajas medianas y pequeñas todavía cuentan con muchas preferentes en sus balances.
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha sido hasta el momento la principal promotora de los canjes efectuados. Siempre ha defendido que las conversiones deberían hacerse por instrumentos "más líquidos y menos complejos".
Hasta hace unos meses, las preferentes eran instrumentos totalmente opacos y sin precios reales de mercado. El organismo presidido por Julio Segura obligó a las entidades a que dieran a sus clientes cotizaciones de mercado y prohibió el mercado interno de transacciones entre clientes de oficina.
La cifra
6.800 millones de euros están circulación en preferentes vendidas a particulares, frente a los casi 30.000 millones que había en mayo de 2011.
Las entidades que aún no han realizado canjes
BBVA, Santander, Sabadell, Popular, CaixaBank, BMN, Banca Cívica, Pastor, Banesto y Cajasur ya han ejecutado o lanzado ofertas para recomprar todas las preferentes que colocaron entre los inversores minoristas. Las fórmulas han sido variadas, pero las benévolas han sido las de BMN y Cajasur, que ofrecen depósitos.
Bankia ha canjeado una parte de las preferentes que tenía en circulación (más de 800 millones de euros), pero aún le quedan 3.000 millones en el balance precisamente de su matriz, el nacionalizado Banco Financiero y de Ahorros (BFA). También tienen preferentes de particulares en circulación Novagalicia (903), CAM (1.310) -en este caso Sabadell ha mostrado su disposición a canjearlas-, Catalunya Caixa (480), Caja España Duero (412), Liberbank (178), Bankinter (343) y Unnim (173).
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